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    資訊 | 以太坊新能源召開《精益生產TPM》項目總結大會

    發布日期:2020-08-08 發布人: 原創 瀏覽次數:2177
    8月5日,以太坊迎來了推行9個月精益生產TPM項目總結大會,公司總經理塗健、副總經理李雄成、副總經理李隼、項目組主要成員以及中德瑞公司培訓專家出席了本次會議。



    隨著主持人宣布會議開始,項目改善的碩果一一展現在我們麵前,EV自動包裝機標杆機台故障率由改善前15%降至4.11%,一次優由改善前97.2%提升至改善後99.5%,EV自動注液機在產能提升、腔體清潔時間、腔體夾具清潔導致停機時間等方麵均有較大改善,自動二封機改善紅牌問題點36項,設備改善提案6份,形成標準的操作自主保全基準書,視頻培訓員工作業縮短新員工培訓周期50%,德瑞包裝機快速換型產能提升41K,工時節約176H,設備清潔清掃45項,設備安全整改12項,設備缺陷整改4項,設備點檢更新2版,OPL製作12份,教育視頻拍攝70份,人員培訓周期由20天縮短至10天,自動卷繞機優率提升至96.7%,樣品線通過初期的5S整理,車間設備布局規劃,增加流水線作業,工序銜接提升50%,裝配段整體工作效率提升17%。物流通道建立,場地規劃整頓,各工序均有物流通道,場地空間利用率提升20%。通過物料通工道建立,工藝工序銜接合理,員工流動縮減45%,5S整改,空間合理利用,引進兩台製片機(正負各一台),頂側封機引進一台,產能由初期2k/d,提升至4k/d。紅牌作戰發現的89項問題已完成83項,完成率97%。


    ▲各項目組成果匯報

    通過各項目組對TPM項目推進成果的分享,評審組現場測評,總經理塗健、副總經理李雄成、副總經理李隼對表現優異的項目團隊進行了頒獎。

    會議尾聲,總經理塗健對各項目團隊在這9個月的努力和付出表示肯定,接著又向我們分析了推行精益生產的必要性,列舉了推行精益生產項目能夠為我們公司帶來的效益,更加堅定了大家推動精益管理變革項目的決心!


    精益生產自推行以來,我們取得了一定的成績,在各個項目組的推動下,員工的思想意識得到了提高,車間的現狀也有了一定的改善。展望未來,我們肩負重任,要想真正“學精益、做精益、落實精益增效益”,需要我們團隊強大的執行力,更需要公司全體員工的共同參與!

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